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4月1日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開一季度運營分析會，全面總結(jié)一季度工作成效，部署二季度重點任務(wù)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務(wù)分析報告及2024年度內(nèi)部審計工作匯報，通報公司一季度績效考核結(jié)果，部署二季度經(jīng)營目標(biāo)，相關(guān)部門匯報重點工作推進情況和難點工作解決思路，分管副總作補充發(fā)言；許宴朋同志依次點評各部門工作完成情況，肯定成績、指出不足，就下階段項目規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)招商運營、融資發(fā)債、投后管理、供熱改造等重點工作進行安排部署，并就作風(fēng)建設(shè)、工作認(rèn)知、工作標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果導(dǎo)向、內(nèi)部培訓(xùn)等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調(diào)，一要強化作風(fēng)建設(shè)。將中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育全面融入理論中心學(xué)習(xí)組、黨支部“三會一課”和部門例會，引導(dǎo)全體員工深刻領(lǐng)悟中央八項規(guī)定的核心要義與精神實質(zhì)，并通過明察暗訪、突擊檢查等方式，嚴(yán)肅查處作風(fēng)問題，督促員工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。二要提升工作認(rèn)知。深刻領(lǐng)悟公司“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”“能者上、庸者下、優(yōu)者勝、劣者汰”的用人機制，確保在思想上、行動上與公司保持高度一致。三要拉高工作標(biāo)準(zhǔn)。珍惜工作崗位，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中精益求精，向標(biāo)桿部門看齊，在比學(xué)趕超中不斷提高工作質(zhì)效。四要堅持結(jié)果導(dǎo)向。對公司下達的目標(biāo)任務(wù)要心存敬畏，嚴(yán)格服從上級安排，根據(jù)工作截止時間倒排工作計劃，明確各環(huán)節(jié)完成時間節(jié)點，及時反饋工作進展并解決問題卡點，確保各項工作按時保質(zhì)完成。五要加強內(nèi)部培訓(xùn)。結(jié)合員工崗位需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，全面提升員工的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識及管理技能。以“開局即沖刺”的緊迫感，錨定二季度目標(biāo)加壓奮進，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推動各項工作提質(zhì)增效，為新鄉(xiāng)創(chuàng)投高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。