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  新鄉(xiāng)創(chuàng)投中駿人力

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1月12日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開一月份運營分析會，全面總結2024年工作完成情況，研判當前形勢，分析差距不足，部署下一步重點工作任務。公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務分析報告，通報公司2024年工作完成情況，部署2025年第一季度目標，相關部門就重點工作推進情況和難點工作解決思路進行匯報，分管副總作補充發(fā)言；許宴朋同志依次點評各部門工作完成情況，就下階段項目規(guī)劃建設、園區(qū)招商運營、物業(yè)服務提升、融資發(fā)債、信訪維穩(wěn)等重點工作進行安排部署，并就工作認知、責任意識、結果導向、團隊建設、部門協(xié)作等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調，一要認清當前形勢，珍惜工作崗位。2025年經(jīng)濟形勢依然充滿挑戰(zhàn)和不確定性，要珍惜工作崗位，提高工作的積極性和責任心，與公司同舟共濟，共克時艱。二要增強主人翁意識，主動擔當作為。每位職工都是公司大家庭中重要的一員，公司的榮辱興衰與每一位職工的利益息息相關，要發(fā)揮主人翁精神，主動承擔責任，積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。三要重視工作考核，以結果為導向。工作考核是衡量工作完成情況的重要標準，要根據(jù)公司的考核指標制定詳細的工作計劃，明確責任人和時間節(jié)點，密切關注工作進度和效果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾偏，確保按時保質完成各項工作。四要樹立危機意識，增強核心競爭力。面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，要有適當?shù)奈C感，既不能盲目過度地陷入危機情緒中，也不能抱著得過且過、安于現(xiàn)狀的心態(tài)對待工作，要不斷加強學習，提高專業(yè)能力，提升自身核心競爭力，滿足公司發(fā)展需求。五要加強部門管理，打造優(yōu)質團隊。根據(jù)員工的能力和工作量，優(yōu)化部門任務分配，避免過度壓力或資源閑置，確保員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮最大效能，同時，加強工作監(jiān)督考核，將員工日常表現(xiàn)和工作成效與績效掛鉤，充分調動員工的積極性和主動性。六要強化部門溝通，形成工作合力。明確牽頭部門和配合部門的職責，定期召開跨部門工作溝通協(xié)調會，及時交流工作進展和存在的問題，共同研究解決辦法，形成工作合力，推動公司各項工作順利開展。要善于危中尋機、變壓力為動力，迎著目標沖、盯著目標干，以更加不畏艱難、昂揚向上的精神狀態(tài)，全面推動新鄉(xiāng)創(chuàng)投2025年各項工作再上新臺階。